董事長張國興在上半年工作總結(jié)暨表彰大會上的講話
一、認清十八大之前宏觀經(jīng)濟的三個特點
1、中國經(jīng)濟增速放緩
今年３月份中央把今年增長預(yù)期從8％降到7.5％。同時溫家寶總理強調(diào)，較低的增速有助于中國經(jīng)濟的重組和改革。引起中國經(jīng)濟增速放緩的原因很多：有全球市場對中國商品需求的降低，有外國資本流入的減少，有中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)本身的失衡，還有一個重要事原因是勞動力價格的上升，進而降低了中國商品在國際市場的競爭能力。
2、投資拉動仍是經(jīng)濟增長主要形式
在出口和消費短期難以有大幅突破的情況下，投資將繼續(xù)成為政府短期內(nèi)拉動經(jīng)濟增長的主要抓手。從投資的方向看，溫家寶總理明確表示，要在鐵路、市政、能源、電信、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域抓緊做幾件看得見、鼓舞人心的實事。從近期發(fā)改委審批的項目觀察，也是以節(jié)能減排、能源、鐵路、公路、機場、農(nóng)田水利為主。
3、宏觀政策要“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“促轉(zhuǎn)型”
溫家寶總理7月上旬兩次在經(jīng)濟形勢座談會上強調(diào)宏觀政策要“調(diào)結(jié)構(gòu)”。他說，要有重點“推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，增強經(jīng)濟發(fā)展的活力和可持續(xù)性?！?實際上，上半年在增加節(jié)能環(huán)保、能源等領(lǐng)域的投資，提高節(jié)能家電、汽車消費補貼以及落實民間資本投資方面，政策都體現(xiàn)出“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“促轉(zhuǎn)型”的意圖。
二、從公司微觀角度而言，安全生產(chǎn)必須確保平穩(wěn)
一要排查、整改安全隱患。公司在健立健全安全各項規(guī)章制度和完善各項應(yīng)急預(yù)案的同時，要注重安全生產(chǎn)自糾自查工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要深入生產(chǎn)一線，對港口碼頭、出租汽車、危貨大件、汽配城市場等開展安全生產(chǎn)檢查。
二要加強安全教育，強化工作人員安全意識。安全管理人員持證上崗率、安全培訓合格率、從業(yè)人員安全培訓率都要達到100%。
三要加大安全宣傳力度。在各項安全活動和重大節(jié)日期間，要通過張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、懸掛橫幅彩旗、公司宣傳畫報、包括公司即將建成的網(wǎng)站廣為宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四要積極開展好“雙基”提升年、“安康杯”活動，全福、航運兩公司要做好安全生產(chǎn)標準化工作提升和驗收考評工作。
五要嚴格落實夏季、汛期安全生產(chǎn)措施，認真開展“夏季安全生產(chǎn)百日賽”活動，確保公司夏季、汛期安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。
六要認真開展好消防應(yīng)急演練，確保公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、車駕人員、汽配城商戶等所屬單位人員掌握消防應(yīng)急知識和提升消防器具操作能力。
三、立足當前，要以創(chuàng)新的思維引領(lǐng)經(jīng)濟工作開展
下半年經(jīng)濟工作任重而道遠。在上半年取得較好業(yè)績的基礎(chǔ)之上，集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要完成500萬元利潤指標任務(wù)，任務(wù)重，壓力大。為此，我們必須真正解放思想，廣泛地尋求合作伙伴，借力借智借勢，以創(chuàng)新的思維引領(lǐng)經(jīng)濟工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
危貨公司、航運公司要抓緊實施車船分類管理辦法，抓緊實施貨代業(yè)務(wù)績效考核辦法，將車、船視同自有車船進行管理，將車主、船主視同公司一線貨代人員進行管理和考核，對收取的管理費和運價差額按分類管理辦法應(yīng)減則減，對應(yīng)給予的貨代績效考核獎勵第一時間進行兌現(xiàn)，不準因為貪圖現(xiàn)時的一點蠅頭小利而損害公司長遠發(fā)展利益。在物流市場的開拓上，危貨公司、航運公司以及公司貨代部要時刻盯緊虹港石化、斯爾班石化、海洋石化以及灌河國際、新云臺碼頭、中糧碼頭等上游企業(yè)，貨代部要成立徐圩、灌南、贛榆三個業(yè)務(wù)部并派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理，專職負責三個區(qū)域的物流市場開拓。
銷售中心要抓緊尋求新的代理產(chǎn)品，盡快改變單一代理柳工吊機的現(xiàn)狀，銷售產(chǎn)品要向國家鼓勵的節(jié)能降耗產(chǎn)品過渡。中心可以借助公司上馬LNG液化氣站的東風，尋求銷售LNG集卡車、LNG長途客車。
四、加快推進人才培養(yǎng)，以人才的優(yōu)勢贏得市場競爭
公司自領(lǐng)導(dǎo)、中層到廣大普通職工，50周歲以上人員占比較大，一旦這部分同志退休、離崗，公司人才結(jié)構(gòu)將會出現(xiàn)斷層；另外，從學歷和職稱角度分析，擁有大中專以上學歷和中級以上職稱的人員偏少。這些因素將會嚴重影響和阻礙公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。所以，公司所有領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及廣大職工都應(yīng)該關(guān)心、支持公司人才培養(yǎng)工作。
一要力促年輕同志盡快成才。按照專業(yè)化、年輕化的要求，公司要選拔一些德才兼?zhèn)涞哪贻p的同志充實到各級管理崗位上，要給他們壓擔子，要給他們掛職鍛煉的機會，通過老同志的傳幫帶，實現(xiàn)物流事業(yè)薪火相傳。
二要進行雙向輪崗交流。機關(guān)的同志要到基層一線，一線的同志可到機關(guān)，目的是提升人員的綜合素質(zhì)和能力。
三要加強人員在崗培訓。針對公司物流主業(yè)的發(fā)展要求，針對公司加強企業(yè)管理內(nèi)在要求，公司將定期不定期邀請專家進行授課，普及物流管理以及企業(yè)管理知識用以指導(dǎo)公司實踐，最廣泛地最大限度地提升廣大干群的企業(yè)管理能力。
