淺談如何破解企業(yè)全員責任制落實難題
“企業(yè)如何提升安全管理水平，全員安全生產(chǎn)責任怎樣落實到位”是制約安全發(fā)展的瓶頸，也是安全生產(chǎn)工作的堵點、難點。為全面貫徹企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制落實難題，企業(yè)應當建立健全安全管理體系，推動安全生產(chǎn)責任真正在一線落地生根、見到實效。
一、一崗、一責、一述，打通責任落實“神經(jīng)末梢”。因員工文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、能力水平參差不齊，安全責任難以真正落實到一線，安全生產(chǎn)傳遞“上熱、中溫、下涼”，是當前抓好安全生產(chǎn)面臨的難題。建立安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系并實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)，是破題的關(guān)鍵。應當對管理崗位、作業(yè)崗位重新梳理，完善組織架構(gòu)；對安全生產(chǎn)職責、操作規(guī)程總結(jié)提煉，形成貼合實際、務實管用、全員全覆蓋的“崗責清單”，做到有崗必有責；建立“一崗一責”口述制度，每日班前會對“一崗一責”口述情況進行培訓抽查，每周完成全覆蓋，讓全員對崗位職責、操作規(guī)程牢記于心、信口拈來。比如，將崗位職責和操作規(guī)程化繁為簡，編制成順口溜，易記易懂；將崗位職責、操作規(guī)程、應急處置措施制作成便攜卡，易查易看。主要負責人堅持帶隊檢查“必查”，推動各層級各崗位各員工知責、明責、履責、盡責，真正筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。
二、一培、一警、一諾，筑牢責任落實“思想防線”。當前，教育培訓“走形式”、安全警示“走過場”仍是企業(yè)存在的突出問題。企業(yè)應當根據(jù)崗位危險作業(yè)程度，合理確定培訓授課人員，危險作業(yè)程度越高，培訓考核越嚴格；同時，采取線上線下相結(jié)合、理論實操相結(jié)合的方式實施分類培訓，有力提升一線從業(yè)人員操作技能和安全意識。一是建立事故警示教育制度。開展常態(tài)化警示教育，每月至少開展一次同行業(yè)事故案例警示。時時掌握員工觀看警示教育片情況，確保警示質(zhì)效。全面推行安全警示教育3分鐘制度，逢會必看警示教育片，做到安全時時有、處處講。二是建立安全生產(chǎn)承諾制度。借鑒入黨宣誓永生難忘的模式，每季度確定一天為“安全生產(chǎn)日”或每半年確定一周為“安全生產(chǎn)周”，通過集體宣誓、親情寄語或?qū)T工宣誓制作成短視頻播放等形式，進一步提高員工安全意識，營造“人人講安全、人人要安全”的良好氛圍，讓安全教育真正入眼、入耳、入心、入腦。
三、一考、一評、一獎，培樹責任落實“強烈意愿”。落實全員安全生產(chǎn)責任制，考評獎是關(guān)鍵。一是建立最嚴格的考核獎懲機制。安全考核“贏在標準，勝在執(zhí)行”，主要負責人親自組織建立責任制考核獎懲機制，制定具體可操作的考核標準，落實到班組、個人，讓安全責任落實與員工績效工資掛鉤，每月實施考評，做到安全就是利益，安全就是效益。二是建立安全生產(chǎn)評優(yōu)機制。設(shè)立安全生產(chǎn)合格班組，實施安全生產(chǎn)連帶責任考評，培養(yǎng)團體意識，形成安全生產(chǎn)相互監(jiān)督制約機制，每月對班組實行物質(zhì)獎勵。連續(xù)6個月、12個月評優(yōu)的班組，大幅增加年中、年終績效獎勵，營造安全生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。三是建立隱患排查獎勵機制。設(shè)立隱患排查獎勵專項資金，鼓勵全員參與隱患排查整改。對員工排查的隱患進行統(tǒng)計分析，并予以警示，有效提升隱患查改質(zhì)量。
四、聚力、融合、實踐，打造責任落實“安全模式”。立足“從實踐中來，到實踐中去”，推動安全管理體系落地落實。一是堅持博采眾議。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開座談會議，組織安全管理人員代表深度交流推動企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制落實有效路徑辦法，分類征集意見，博采眾議、集思廣益、力求實效。二是堅持試點先行。按照“先行先試、以點帶面、輻射引領(lǐng)”思路，首批確定試點企業(yè)，真正讓安全責任在一線落地開花。三是堅持全面推進。企業(yè)要結(jié)合實際，分行業(yè)分層級細化工作措施，堅持效果導向，狠抓工作落實，真正讓安全責任由口頭落到行動，安全生產(chǎn)從治標走向治本。
